Cuatro años pasó en intervención forzosa el primer centro asistencial del Tolima, el Hospital Federico Lleras Acosta, en el cual la Supersalud evitó el cierre de la institución.
En su exposición la gerente interventora del Hospital, Inés Loaiza Guerra, en una exposición detallada, explicó como se dejó totalmente saneadas las finanzas, proveedores y trabajadores con los pagos al día, la totalidad de los servicios en funcionamiento y el aumento de especialidades, servicios, laboratorios, camas de cuidados intensivos y en funcionamiento como un hospital de carácter Universitario, con más de 14 convenios con programas calificados de alta calidad.
En el acto de entrega, el Super Intendente Fabio Aristizábal Ángel, señaló qué, “Ya era el momento de devolverle a su verdadero dueño el hospital, las medidas que tomamos en la Supersalud son para estabilizar, no pueden eternizarse. Hoy el Federico Lleras está operando al 100 % y listo para ´ser dado de alta´, como Superintendencia continuaremos haciendo acompañamiento para prevenir y minimizar cualquier riesgo”.
De la misma manera especificó que por el hecho de haber retornado a sus administradores originales, no quedará sin atención, la entidad se encuentra bajo medida de vigilancia especial, con contralor designado, para mantener y mejorar los resultados logrados durante los cuatro años de intervención.
Antes de la intervención, el centro hospitalario contaba con 56 servicios autorizados, de los cuales 12 habían tenido que cerrar sus puertas debido a la crisis.
Los resultados de la Super Intendencia:
- Se realizo la apertura y mejoramiento de 77 servicios, entre los que se encuentran: diagnóstico cardiovascular, endoscopia digestiva, obstetricia, laboratorio clínico, quimioterapia, radiología e imágenes diagnóstica.
- Se tienen en funcionamiento 268 camas habilitadas y funcionando: 179 de hospitalización, 89 para UCI y un servicio de urgencias con capacidad para 48 camillas y de expansión para 120 usuarios
- Atiende en más de 11.000 usuarios al mes, en momento de su intervención se atendían 7.000 pacientes.
- Una facturación promedio mensual de $11.554 millones con un incrementó en un 54 %, den el momento de la intervención se recaudaban $7.512 millones mensuales en 2014.
- De 2014 a 2018 los ingresos operacionales se incrementaron en un 36 % y los costos y se redujeron a un 18 % pasando de de $9.134 a $7.750 millones.
- Se disminuyó el pasivo en un 50 %, pasando de $86.842 millones a $43.505 incluidas las contingencias.
- Se encuentra al día con la nómina de sus trabajadores y el reconocimiento de honorarios.
- Mejoró su infraestructura: se remodelaron las salas de cirugía, hospitalización y urgencias, y se adecuaron las de tomógrafo axial computarizado, la de espera y hospitalización, la unidad de obstétrica y los banco de leche, sangre y el servicio de aféresis; y se habilitaron dos salas de partos y tres quirófanos más.
- Se dotaron con equipamiento de última tecnología las salas de radioterapia con un acelerador lineal por $12.541 millones y el proyecto para hemodinamia por $9.724 millones que se encuentra viabilizado a la espera de financiación del departamento.
- Se redujo el número de procesos jurídicos en contra del hospital. Actualmente se encuentran en curso 267 procesos en contra el hospital que suman $124 mil millones, sin embargo, esta cifra podría reducirse en los estrados judiciales a $74 mil millones.
De los procesos anteriormente mencionados solo 58 son de alto riesgo de condena, con un valor aproximados de $9.794 millones a pagar. La Finalización de la intervención tiene efectos directos sobre las demandas instauradas; en caso de presentarse condenas los desembolsos deben ser graduales de acuerdo con la fase en la que se encuentre el proceso.
