Gobierno Nacional prorroga intervención para administrar la E.S.E Hospital Federico Lleras Acosta de Ibagué
De acuerdo con lo indicado por el equipo técnico de la Supersalud que hace seguimiento a la medida, aunque existe un avance significativo y estabilización en la operación, se hace necesaria la prórroga para continuar en la ejecución de las acciones que permitan que el hospital sea sostenible financiera y operativamente.
Según los informes entregados por la Agente Especial Interventora, en tres años y medio de intervención, el hospital ha logrado reactivar y mantener la oferta de servicios asistenciales a la población tolimense.
Durante la medida, el portafolio de servicios se concentró en la sede asistencial de La Francia, se dio apertura a 15 nuevas camas de UCI adulto, 8 de UCI intermedio adulto, se acondicionaron 12 camas de UCI adulto, 13 de UCI neonatal, un quirófano, la unidad obstétrica y se realizó la ampliación y remodelación del servicio de urgencias.
Dos de los retos más importantes que tiene ahora el hospital Federico Lleras es el incremento en la facturación por prestación de servicios de salud y la venta de la sede El Limonar por valor de $56 mil millones para la obtención de recursos líquidos que le permitan el cumplimiento de las obligaciones contraídas antes de la intervención y la apertura de servicios de alta complejidad.
Estas acciones hacen parte del Programa de Gestión Integral del Riesgo (PGIR), aprobado por esta Superintendencia durante la intervención y el cual será la ruta para que el hospital continúe el fortalecimiento de las estrategias que le permitan lograr el equilibrio financiero y garantizar la adecuada prestación del servicio.
Al cierre del primer trimestre de 2018, el centro asistencial presenta los siguientes indicadores en sus diferentes componentes:
• Reapertura de 12 camas UCI adulto, para una oferta total de 43 camas.
• Dotación al 100% de 8 camas de UCI Pediátrica.
• Aumento de 20 camas en la UCI neonatal.
• Ampliación en 10 camas de hospitalización de especialidades y subespecialidades.
• Remodelación de cuatro salas de cirugía, para un total de 6 quirófanos habilitados y en funcionamiento.
• Mejora de 9 unidades para la administración de quimioterapia adulto y 4 unidades pediátricas, de acuerdo con los estándares de habilitación.
• El hospital ha venido aumentando progresivamente sus niveles de facturación, pasando de $5.653 millones en 2016 a $9.100 millones al cierre de abril de 2018.
• El monto acumulado de cuentas por pagar al inicio de la intervención ascendía a $86.842 millones, cifra que se ha reducido en aproximadamente un 34%, teniendo en cuenta que el saldo equivalente al cierre del mes de abril fue de $57.038 millones.
• A efectos de continuar con el pago de pasivos, se tiene prevista una nueva partida de recursos del Fondo de Salvamento del Sector Salud- Fonsaet, correspondientes a la vigencia 2017, con la que se proyecta el cumplimiento de las metas en los indicadores financieros y administrativos que representan mayor impacto en la sostenibilidad del hospital.
• De los 27 procesos ejecutivos registrados por la ESE, en 20 de ellos ya existe cumplimiento por pago total de la obligación.
