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Cotelco pone sobre la mesa los costos y riesgos de operar el Hotel Ambalá

La directora ejecutiva del gremio, Zulma Barrios, entregó a los diputados información técnica, financiera y operativa para analizar la viabilidad del inmueble y las condiciones que enfrentaría un eventual inversionista.

El futuro del Hotel Ambalá también fue analizado desde la perspectiva de la operación hotelera. Durante una reunión con diputados del Tolima, la directora ejecutiva de Cotelco, Zulma Barrios, presentó información relacionada con los costos, riesgos y condiciones que tendría que asumir un eventual inversionista interesado en poner nuevamente en funcionamiento el inmueble.

Barrios explicó que el aporte del gremio buscó entregar elementos técnicos, financieros y operativos para que la Asamblea pueda analizar las diferentes alternativas que existen frente al tradicional hotel.

No basta con tener el edificio

Desde la perspectiva de Cotelco, contar con más hoteles y camas puede representar una oportunidad para Ibagué. Sin embargo, Barrios advirtió que poner en operación un establecimiento hotelero implica mucho más que disponer de una infraestructura.

El análisis debe incluir los gastos de funcionamiento, las adecuaciones necesarias, las condiciones del mercado y la capacidad de generar los ingresos suficientes para sostener la operación.

Uno de los principales factores señalados por la dirigente gremial fue la ocupación hotelera, debido a que resulta difícil anticipar con exactitud el comportamiento de los clientes y el flujo de visitantes que tendría el establecimiento.

Estas variables terminan incidiendo en los ingresos y en el tiempo requerido para alcanzar el punto de equilibrio y recuperar la inversión.

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Un negocio con riesgos

Barrios también puso sobre la mesa los riesgos que tendría una inversión de esta magnitud.

Un eventual operador tendría que asumir la incertidumbre relacionada con la demanda, las preferencias de los huéspedes y el comportamiento del mercado, además de los costos asociados con la puesta en funcionamiento del inmueble.

A esto se suma una particularidad que, según explicó, fue presentada a los diputados durante la mesa de trabajo: el Hotel Ambalá es un bien de propiedad de la Gobernación del Tolima.

El audio no establece un modelo específico de operación ni entrega cifras sobre ingresos proyectados, costos de adecuación o tiempos concretos para recuperar una eventual inversión.

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“La decisión es de los diputados”

Barrios fue clara en señalar que Cotelco no tiene la responsabilidad de determinar si el Hotel Ambalá debe venderse o conservarse.

Según explicó, la información entregada por el gremio busca servir como insumo para el análisis de los diputados, mientras que la decisión corresponde a la Asamblea dentro del trámite que actualmente se adelanta.

La dirigente gremial sostuvo que una determinación de esta naturaleza debe estar respaldada por documentación y sustentada por las autoridades responsables del proceso, entre ellas la Secretaría Administrativa del Tolima.

¿Cuánto cuesta mantenerlo cerrado?

Otro de los interrogantes planteados por Cotelco fue el costo de mantener un inmueble de estas características sin operación.

Barrios puso sobre la mesa la necesidad de analizar qué representa económicamente mantener el bien cerrado y, paralelamente, qué otros usos podrían tener los recursos que eventualmente se destinen a su sostenimiento.

Mencionó como posibilidades ámbitos sociales, económicos, agropecuarios o culturales, aunque no presentó una propuesta concreta ni cifras para esas alternativas.

La intervención de Cotelco se produjo en una mesa de trabajo en la que también participó Camacol, cuyos representantes abordaron aspectos relacionados con la estructura y las posibles inversiones requeridas.

Los análisis de ambos gremios quedaron como insumos para el debate que adelanta la Asamblea del Tolima sobre el futuro del Hotel Ambalá, cuya decisión dependerá del trámite y determinaciones que adopten los diputados.

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